Pack de formation Manager ses équipes sur le chantier

Pack de formation – Organiser et manager efficacement ses chantiers dans le bâtiment

Présentation générale :

Ce pack de formation clé en main vous permet d’animer une session professionnelle de 2 jours destinée aux chefs de chantier, conducteurs de travaux ou responsables de terrain. Construit par un ingénieur pédagogique spécialisé en BTP, ce programme associe apports théoriques, cas pratiques, outils opérationnels et mises en situation. Il répond aux exigences de qualité Qualiopi et est prêt à être mis en œuvre immédiatement.

Objectifs pédagogiques :

– Organiser et planifier efficacement les différentes étapes d’un chantier

– Anticiper les besoins humains, matériels et logistiques

– Mettre en place une communication claire et efficace avec son équipe

– Encadrer son équipe avec des méthodes de management adaptées

– Prévenir et gérer les tensions et conflits sur le chantier

– Adopter une posture managériale mobilisante et responsabilisante

Public visé :

• Chefs de chantier
  • Conducteurs de travaux
  • Responsables d’équipes de terrain dans le BTP

Prérequis :

• Expérience souhaitée dans la gestion ou la conduite de chantier.

Durée :

• 2 jours (14 heures)

Ce que contient le pack :

• Programme de formation complet (format Word)
  • Séquentiel pédagogique détaillé avec horaires, contenus, méthodes et pauses intégrées
  • 2 présentations PowerPoint (1 par jour) structurées comme de véritables livrets pédagogiques
  • Test de positionnement de début de formation (20 affirmations à auto-évaluer) + grille de lecture
  • QCM de fin de formation (20 questions à choix unique) + grille de dépouillement
  • Outils pédagogiques complémentaires : cas pratiques, méthodes DESC, exercices d’application
  • Fiche de lecture formateur et conseils d’animation

Programme de formation :

Jour 1 – Organisation et planification du chantier

– Accueil, présentation du programme, recueil des attentes

– Préparation et planification du chantier : étapes, outils, anticipation des aléas

– Coordination et coactivité : planification inter-lots, Gantt et rétroplanning

– Communication terrain : briefing d’équipe, consignes, outils visuels

– Mise en situation : simulation de réunion de lancement / de coordination

– Suivi de l’activité : outils de suivi, journal de chantier, ajustement quotidien

Jour 2 – Management d’équipe et gestion des situations

– Posture managériale : les 4 styles de management, auto-évaluation

– Motiver et fédérer une équipe : leviers, reconnaissance, climat de travail

– Gestion des tensions et conflits : signaux faibles, typologies, outils de régulation

– Techniques de communication assertive : méthode DESC, recadrage, écoute active

– Mises en situation : animation d’un briefing tendu / gestion de désaccord entre collègues

– Plan d’action personnel + évaluation finale des acquis (QCM)

Méthodes pédagogiques :

Alternance d’apports structurés, de travaux pratiques, d’études de cas et de mises en situation. Utilisation de grilles de positionnement, jeux de rôle, outils de pilotage de chantier, feedback et partage d’expériences.

Modalités d’évaluation :

• Test de positionnement en début de formation
  • Observation lors des mises en pratique
  • QCM de validation des acquis en fin de formation
  • Évaluation à chaud et plan d’action personnalisé