Formation 2 jours structurer sa délégation

Cette formation clé en main, Déléguer et responsabiliser, se déroule sur 2 journées (14 heures) et s’adresse aux managers, chefs d’équipe et responsables d’unité. Elle est conçue pour vous permettre d’animer vos sessions de manière fluide, avec tout le matériel nécessaire déjà prêt.

Le pack comprend :

• Deux PowerPoint complets (Jour 1 : Comprendre et structurer la délégation / Jour 2 : Déléguer et responsabiliser) enrichis de théorie, modèles managériaux (Herzberg, Deci & Ryan, Blanchard, Hudson…), outils pratiques (matrice Eisenhower, carte de mission, tableau RACI, méthode DESC, Kanban…).
• Un déroulé pédagogique détaillant objectifs, méthodes et activités pour chaque séquence.
• Des études de cas et mises en situation réalistes (manager sur-sollicité, experte qui ne délègue pas, urgence, empowerment, simulations de délégation…) pour favoriser l’ancrage et les échanges.
• Un QCM de positionnement (version participant + corrigé formateur).
• Un questionnaire préalable pour adapter la formation aux attentes et au contexte des participants.
• Un livret participant pour garder une trace des apports théoriques, exercices et plans d’action.

À l’issue de cette formation, vos stagiaires sauront :

• Identifier leurs freins personnels et organisationnels à la délégation.
• Choisir les tâches et collaborateurs adaptés.
• Structurer une délégation claire, cadrée et responsabilisante.
• Responsabiliser sans tomber dans le contrôle.
• Gérer les difficultés (refus, erreurs, surcharge) avec des méthodes adaptées.

Ce support prêt à l’emploi est pensé pour vous faire gagner un temps précieux dans la préparation, tout en garantissant un contenu riche, pratique et engageant pour vos stagiaires.