Formation 2 jours structurer sa délégation
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129,00 €
J’ai créé cette formation pour accompagner les managers dans un enjeu clé : savoir déléguer sans perdre la main et responsabiliser leurs équipes avec confiance. Dans ce pack, vous trouverez tout ce qu’il faut pour animer vos sessions sans passer des heures à préparer : des supports PowerPoint complets, des études de cas réalistes qui parlent aux participants, des exercices pratiques, des quiz pour évaluer les acquis et des outils concrets faciles à réutiliser en entreprise.
Mon objectif est de vous faire gagner un maximum de temps tout en vous donnant un contenu riche, structuré et directement opérationnel. Vous pourrez guider vos stagiaires pas à pas : comprendre les freins à la délégation, choisir quoi et à qui déléguer, cadrer une mission, accompagner sans micro-manager et, surtout, développer l’autonomie et la motivation des collaborateurs.
En utilisant cette formation clé en main, vous offrez à vos stagiaires une expérience complète, interactive et motivante, qui leur donnera des clés pour transformer leur manière de manager au quotidien.
Catégories: Délégation, Délégation managériale, La délégation
Tags: Power Point, Programme de formation, Quiz, Test de positionnement
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Cette formation clé en main, Déléguer et responsabiliser, se déroule sur 2 journées (14 heures) et s’adresse aux managers, chefs d’équipe et responsables d’unité. Elle est conçue pour vous permettre d’animer vos sessions de manière fluide, avec tout le matériel nécessaire déjà prêt.
Le pack comprend :
- Deux PowerPoint complets (Jour 1 : Comprendre et structurer la délégation / Jour 2 : Déléguer et responsabiliser) enrichis de théorie, modèles managériaux (Herzberg, Deci & Ryan, Blanchard, Hudson…), outils pratiques (matrice Eisenhower, carte de mission, tableau RACI, méthode DESC, Kanban…).
- Un déroulé pédagogique détaillant objectifs, méthodes et activités pour chaque séquence.
- Des études de cas et mises en situation réalistes (manager sur-sollicité, experte qui ne délègue pas, urgence, empowerment, simulations de délégation…) pour favoriser l’ancrage et les échanges.
- Un QCM de positionnement (version participant + corrigé formateur).
- Un questionnaire préalable pour adapter la formation aux attentes et au contexte des participants.
- Un livret participant pour garder une trace des apports théoriques, exercices et plans d’action.
À l’issue de cette formation, vos stagiaires sauront :
- Identifier leurs freins personnels et organisationnels à la délégation.
- Choisir les tâches et collaborateurs adaptés.
- Structurer une délégation claire, cadrée et responsabilisante.
- Responsabiliser sans tomber dans le contrôle.
- Gérer les difficultés (refus, erreurs, surcharge) avec des méthodes adaptées.
Ce support prêt à l’emploi est pensé pour vous faire gagner un temps précieux dans la préparation, tout en garantissant un contenu riche, pratique et engageant pour vos stagiaires.
L'Information Sur Les Fournisseurs
- Nom de la boutique: Manager
- Fournisseur de: Manager
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